計(jì)劃作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。為貫徹聯(lián)創(chuàng)光電改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方針，欣磊光電將2020年作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要一年。在11月的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，欣磊光電要求下屬各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況認(rèn)真做好年度工作總結(jié)和2020年發(fā)展規(guī)劃。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)單位要設(shè)指標(biāo)、定方向、明措施。一是要根據(jù)自身的資源特色和市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品定位，以立體、全方面的視野開展新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)工序流程再造，注重節(jié)能降本；二是要以產(chǎn)品為先導(dǎo)，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品規(guī)劃，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品、新品導(dǎo)入和新品研發(fā)三項(xiàng)工作要齊頭并進(jìn)。
       面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，欣磊光電2020年將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，保持經(jīng)營(yíng)思路的延續(xù)性，創(chuàng)新企業(yè)治理模型，經(jīng)營(yíng)方向由多元化向“二輪”驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)圍繞利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心的管理模式進(jìn)行梳理并進(jìn)一步細(xì)化。
       企業(yè)是一艘商海中不斷行駛的航船，只有節(jié)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。航行中難免遇到風(fēng)浪，難免會(huì)出現(xiàn)迷茫，只要有一個(gè)好的舵手，一群好的水手，就可以不斷克服困難，認(rèn)準(zhǔn)方向，駛向自己的目標(biāo)。好的計(jì)劃就是一半的成功，氣候在變，風(fēng)景也一定會(huì)改變。